Aktienoptionen Erisa

Employee Retirement Income Security Act - ERISA Was ist das Employee Retirement Income Security Act - ERISA Das Employee Retirement Income Security Act von 1974 (ERISA) schützt die Altersvorsorge von Amerikanern durch die Umsetzung von Regeln, die qualifizierte Pläne folgen müssen, um sicherzustellen, Plan Treuhänder nicht missbrauchen Plan Vermögenswerte. Im Rahmen der ERISA müssen die Pläne den Teilnehmern Informationen über Planmerkmale und Finanzierung zur Verfügung stellen und Informationen regelmäßig und kostenlos zur Verfügung stellen. BREAKING DOWN Employee Retirement Income Security Act - ERISA ERISA setzt auch Mindeststandards für die Teilnahme, die Ausübung. Nutzenabgrenzung und Finanzierung. Das Gesetz legt fest, wie lange eine Person erforderlich sein kann, um zu arbeiten, bevor sie berechtigt ist, an einem Plan teilzunehmen, um Leistungen zu akkumulieren und ein uneingeschränktes Recht auf diese Leistungen zu haben. Darüber hinaus werden detaillierte Finanzierungsregeln festgelegt, die Plansponsoren benötigen, um eine angemessene Finanzierung für den Plan zu gewährleisten. ERISA und Rechenschaftspflicht ERISA erfordert Rechenschaftspflicht von Plan Treuhänder und definiert in der Regel eine Treuhänder als jeder, der diskretionäre Autorität oder Kontrolle über eine Pläne Verwaltung oder Vermögenswerte, einschließlich jeder, der Anlage Beratung für den Plan bietet ausübt. Treuhänder, die nicht den Grundsätzen des Verhaltens folgen, können für die Wiederherstellung der Verluste des Plans verantwortlich gemacht werden. Die ERISA befasst sich auch mit treuhänderischen Bestimmungen und verbietet den Missbrauch von Vermögenswerten durch diese Bestimmungen. ERISA und Teilnehmerschutz Zusätzlich zu den betonten Teilnehmern informiert die ERISA den Teilnehmern das Recht, Leistungen und Verletzungen der Treuhandpflicht zu verklagen. Um sicherzustellen, dass die Teilnehmer ihre Rentenbeiträge nicht verlieren, wenn ein definierter Plan gekündigt wird, garantiert die ERISA die Zahlung bestimmter Leistungen durch eine föderativ gecharterte Gesellschaft, die als Pension Benefit Guaranty Corporation bekannt ist. Ruhestandspläne, die nicht von der ERISA regiert werden. Nicht jeder Rentenplan unterliegt den Bestimmungen der ERISA. Insbesondere umfasst die ERISA keine von Regierungsstellen und Kirchen eingerichteten und gepflegten Ruhestandspläne. Ähnlich, wenn ein Unternehmen einen Plan außerhalb der Vereinigten Staaten für seine ausländischen ausländischen Angestellten einrichtet, regelt ERISA diesen Plan nicht. Die komplizierten Regeln der ERISA abschrecken einige Kleinunternehmer von der Einrichtung von Ruhestand Konten für ihre Mitarbeiter. Um diesen Unternehmen zu erlauben, die verwirrenden Vorschriften zu umgehen, gibt es Alternativen. Zum Beispiel ist ein vereinfachter Mitarbeiter-Pension (SEP) - Plan grundsätzlich ein individuelles Rentenkonto (IRA), das von einem Arbeitgeber eingerichtet wird, damit es zu seinen Mitarbeitern beitragen kann. Ruhestandseinsparungen SEPs sind oft nicht Gegenstand von ERISA-Vorschriften. Geschichte der ERISA Dieser Satz von Gesetzen wurde erlassen, um Unregelmäßigkeiten bei der Verwaltung bestimmter großer Pensionspläne anzugehen. Insbesondere die Teamsters Pensionskasse. Die eine ziemlich bunte Geschichte mit fragwürdigen Darlehen an Las Vegas Casinos hatte, brachte die Frage der treuhänderischen Malfeasance im Zusammenhang mit Ruhestand Konten für die Öffentlichkeit. ERISA wurde teilweise als Reaktion auf diese Fragen erstellt. Was sind Incentive Stock Optionen (ISO) 8211 Steuern, Pros 038 Cons Die meisten Mitarbeiter Aktienprogramme sind so konzipiert, um entweder Rang-und-Datei Mitarbeiter oder alle Arten von Mitarbeitern in einem Unternehmen profitieren. Allerdings gibt es eine Art von Aktienoptionsplan, der in der Regel nur für Führungskräfte und obere Verwaltung zur Verfügung steht. Incentive-Aktienoptionen (ISOs), auch als qualifizierte oder gesetzliche Aktienoptionen bekannt, ähneln ihren nicht qualifizierten Cousinen in vielerlei Hinsicht. Allerdings sind sie die einzige Art von Option, die es dem Teilnehmer ermöglicht, alle Gewinne zwischen dem Ausübungs - und Verkaufspreis als Kapitalgewinne zu melden. Sofern bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Als Gegenleistung für dieses Privileg müssen Anreizaktienoptionen mehrere Regeln einhalten, die nicht für andere Arten von Plänen gelten. Während ISOs auch als qualifizierte Aktienoptionen bezeichnet werden, sollten sie nicht mit qualifizierten Ruhestandsplänen verwechselt werden, die nach den ERISA-Vorschriften geregelt sind. Was sind Incentive-Aktienoptionen (ISOs) Incentive-Aktienoptionen sind ähnlich wie nicht qualifizierte Aktienoptionen in Struktur und Design, mit Ausnahme ihrer steuerlichen Behandlung. Der Arbeitgeber gewährt dem Arbeitnehmer immer noch die Möglichkeit, innerhalb eines vorgeschriebenen Zeitraums zu einem vorgegebenen Preis eine bestimmte Anzahl von Aktien der Aktien des Unternehmens zu erwerben (in den meisten Fällen ist der Preis der Aktie, Erteilungsdatum). Der Mitarbeiter kann dann die Optionen jederzeit während des Angebotszeitraums durch den Kauf der Aktie zum Ausübungspreis ausüben. Er oder sie kann entweder den Bestand sofort verkaufen und einen schnellen Gewinn ernten oder die Aktien später warten und verkaufen. Die tatsächliche Ausübung der Aktie kann auf verschiedene Weise erfolgen, je nach den Wünschen des Arbeitgebers und den finanziellen Verhältnissen des Mitarbeiters: Bargeldausübung. Dies ist die grundlegendste Form der Übung, aber die härteste für den Angestellten, der Pony eine ausreichende Menge an Bargeld haben, um die Aktie zum Ausübungspreis zu kaufen, damit es verkauft werden kann. Natürlich wird er oder sie diesen Betrag aus dem Verkauf erhalten, zusätzlich zu der Ausbreitung (der Unterschied zwischen dem Markt und Ausübungspreisen), wenn die Aktie verkauft wird. Der erhaltene Betrag wird um den Betrag der Provisionsgebühren für die Kauf - und Verkaufstransaktionen reduziert. Bargeldlose Übung. Dies ist die am weitesten verbreitete Methode der Ausübung von Optionen, weil es nicht erfordert, dass Mitarbeiter zu zahlen out-of-pocket, um die Kauf-Transaktion ausüben. Dies geschieht in der Regel durch eine lokale Maklerfirma, die vom Arbeitgeber gewählt wurde, um die Übung für alle seine Mitarbeiter zu erleichtern. Die Maklerfirma kreditiert dem Angestellten das Geld, um die Aktie zum Ausübungspreis zu erwerben und dann sofort am selben Tag auf dem freien Markt zu verkaufen. Der Arbeitnehmer zahlt dann die Firma die Höhe des Darlehens plus alle Provisionen, Zinsen und andere Gebühren, plus genug, um die Quellensteuer zu decken. Der Mitarbeiter hält den Rest als Gewinn. Stock Swap Übung. Dies ist eine Vereinbarung, bei der ein Mitarbeiter die Vermittlerfirmen an Aktien des Unternehmensbestandes gibt, die er oder sie bereits besitzt, um den Kauf zu decken. Wichtige Bedingungen und Termine Zuschuss Datum. Dies ist der Kalendertag, an dem ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer die Möglichkeit gewährt, eine festgelegte Anzahl von Aktien zum Ausübungspreis innerhalb der Angebotsfrist zu erwerben. Angebotszeitraum. Dies ist die Zeitspanne, in der die Mitarbeiter die Optionen ausüben können, die ihnen gewährt werden. Dieser Zeitraum beginnt immer am Tag der Erteilung und endet am Verfallsdatum. Die Angebotsfrist für ISO ist immer 10 Jahre. Ausübungstag. Der Ausübungstermin ist der Kalendertag, an dem ein Mitarbeiter die Optionen ausübt, die das Recht haben, die Aktie zu kaufen. Daher erfolgt immer ein Kaufgeschäft zu diesem Zeitpunkt. Ein steuerpflichtiges Ereignis tritt nur zu diesem Zeitpunkt für ISOs auf, wenn die Spanne zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis ein Vorzugsgegenstand für die Alternative Mindeststeuer ist. Andernfalls schuldet der Mitarbeiter an diesem Tag keine Steuer. Ausübungspreis . Dies ist der voreingestellte Preis, bei dem der Arbeitgeber den Arbeitnehmer in den Plan kaufen kann. Dieser Preis kann entweder der Preis sein, den die Aktie am Tag des Zuschusses geschlossen hat oder durch eine spezifische Formel bestimmt wird, die vom Arbeitgeber verwendet wird. Verkaufsdatum . Dies ist natürlich der Kalendertag, an dem die Aktie verkauft wird, und ist der zweite Tag, an dem ein steuerpflichtiges Ereignis für Inhaber von NQSOs stattfindet. Es kann mehrere Verkaufstermine geben, um mit einer einzigen Übung zu gehen. Clawback Bereitstellung. Diese Art der Bereitstellung ist einfach eine Liste von Bedingungen, die es dem Arbeitgeber ermöglichen, die von ihm erteilten Optionen zurückzunehmen. Diese Bestimmung ist in der Regel enthalten, um den Arbeitgeber zu schützen, wenn es finanziell nicht in der Lage ist, seine Verpflichtungen gegenüber den Optionen zu erfüllen. Haltbarkeitsdatum . Dies ist der Kalendertag, an dem die Angebotsfrist abläuft. Schnäppchen Element. Dies ist der Unterschied zwischen dem Ausübungspreis der Option und dem Marktpreis, zu dem sie ausgeübt wird. Vesting Schedule Die meisten ISO-Pläne enthalten einen Sperrplan von einer Art, die erfüllt sein muss, bevor Optionen ausgeübt werden können. Es kann nur angeben, dass ein Arbeitnehmer bei der Gesellschaft für einen gewissen Zeitraum nach dem Erteilungsdatum arbeitet, oder er kann bestimmte Errungenschaften auflisten, wie z. B. das Erreichen eines bestimmten Verkaufs oder produktionsbezogenen Kontingents, das ebenfalls erfüllt werden muss. Einige Pläne enthalten auch einen beschleunigten Sperrplan, der es dem Mitarbeiter ermöglicht, die Optionen sofort auszuüben, wenn die Leistungsziele erfüllt sind, bevor das Zeit-Element des Zeitplans abgeschlossen ist. Die Zeitkomponente des Warteplans kann auf zwei Arten strukturiert werden: Cliff Vesting. Mit der Klippe wird der Mitarbeiter sofort in alle Optionen versetzt. Dies kann innerhalb von drei bis fünf Jahren nach dem Erteilungsdatum geschehen. Graded Vesting. Dies ist ein Plan, bei dem ein gleicher Teil der gewährten Optionen für jedes Jahr ausgeübt werden kann. In der Regel beginnt dies im Jahr zwei und setzt sich bis zum Jahr sechs fort, mit 20 der Optionen, die jedes Jahr wachsen. Steuerliche Behandlung von ISOs Die Besteuerung von ISOs ist es, was sie nicht nur von ihren nicht qualifizierten Cousinen abhebt, sondern auch alle anderen Arten von Firmenaktienplänen. ISOs stehen alleine als einziger Art von Mitarbeiterbestandsplan, der es den Teilnehmern ermöglicht, eine Kapitalgewinnbehandlung auf den Gesamtbetrag zwischen dem Ausübungspreis und dem Verkaufspreis der Aktie zu erhalten. Die meisten anderen Arten von Plänen verlangen, dass die Mitarbeiter das Schnäppchenelement melden, das sie bei der Ausübung als W-2-Einkommen erhalten, aber keine ISO-Teilnehmer. Qualifizierungsverhältnisse Um eine Kapitalgewinnbehandlung zu erhalten, müssen die von den ISOs erhaltenen Aktien für mindestens ein Jahr ab dem Tag der Ausübung und zwei Jahre ab dem Tag der Gewährung gehalten werden. Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, gilt der Verkauf als qualifizierende Disposition. Zum Beispiel erhält Henry im September 2010 von seinem Arbeitgeber 1.000 ISOs zu einem Ausübungspreis von 15 Jahren. Er übt die Optionen 14 Monate später im November 2011 aus, wenn der Aktienkurs 30 ist und verkauft sie 13 Monate danach im Dezember von 2012 für 40. Weil er die Aktien für mehr als ein Jahr nach Ausübung und für zwei Jahre nach dem Gewährungsdatum gehalten hat, berichtet er den gesamten Gewinn von 25 pro Aktie (15 pro Aktie Gewinn aus der Ausübung plus 10 pro Aktie Gewinn aus dem Verkauf) als Ein langfristiger Kapitalgewinn von 25.000 (25 Gewinn multipliziert mit 1.000 Aktien). Wenn Henry den Bestand für einen Preis unter dem Ausübungspreis verkaufen würde, dann würde er natürlich einen Kapitalverlust erklären. Disqualifizierung von Dispositionen Wenn der Mitarbeiter den Bestand nicht für die erforderlichen Halteperioden hält, bevor er ihn verkauft, wird der Verkauf zu einer disqualifizierenden Disposition. Die Steuerregeln, die sich auf diese Art von Transaktionen beziehen, sind etwas komplizierter: Mitarbeiter, die disqualifizierende Dispositionen machen, müssen in der Regel eine Quellensteuer auf das Handelseingang des Verkaufs sowie eine Kapitalertragsteuer auf einen Gewinn aus dem Verkauf der Aktie zahlen. Dispositionen, die unter einer der beiden folgenden Bedingungen getroffen werden, gelten als disqualifiziert: Innerhalb von zwei Jahren nach dem Erteilungsdatum Innerhalb eines Jahres der Ausübung Die kleineren der folgenden zwei Beträge müssen als W-2 Einkommen für die Disqualifizierung von Dispositionen gezählt werden: Das Schnäppchen Element der Transaktionen am Tag der Ausübung (die Preisdifferenz zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis der Aktie am Tag der Ausübung) Der Unterschied zwischen dem Preis aus dem Verkauf und dem Ausübungspreis Wie bei den qualifizierten Verfügungen gibt es keine Meldepflichtige steuerliche Konsequenzen für die Disqualifizierung von Dispositionen, bis die Aktie verkauft wird, unabhängig davon, wann sie ausgeübt wurde. Sobald festgestellt wurde, welche der beiden oben genannten Beträge kleiner sind, haben die Teilnehmer, die ihre Bestände in einer disqualifizierenden Disposition verkaufen, diesen Betrag als W-2-Einkommen besteuert. Arbeitnehmer, die ihre Bestände in einer disqualifizierenden Disposition verkaufen, sollten beachten, dass ihr Arbeitgeber nicht verpflichtet ist, eine der Steuern, die sie über das Schnäppchenelement der Transaktion, wie Bundes-, Landes - und Kommunal - Sicherheit und Medicare. Daher müssen sie eine angemessene Menge an Bargeld beiseite legen, um diesen Betrag zu decken, wenn sie ihre Rücksendungen einreichen oder auch bereit sind, eine anteilig kleinere Erstattung zu erhalten. Vergleichen Sie, wie dies mit dem vorherigen Beispiel funktioniert, unter der Annahme der gleichen Stipendien und Ausübung Daten: Henry wird 1.000 ISOs bei 15 im September 2010 ausgegeben. Er wiederum übt sie 14 Monate später im November 2011, wenn der Marktpreis 30 ist, aber dieses Mal Verkauft sie erst drei Monate danach (im Februar 2012) um 40. Dies ist eine disqualifizierende Disposition, weil die gesamte Haltedauer nur 17 Monate lang war. Er muss verdientes Einkommen von 15.000 aus seiner Übung, sowie einen 10.000 kurzfristigen Gewinn zu melden. Wenn Henry die Aktie für 25 Aktien verkauft hätte, dann müsste er nur 10.000 verdientes Einkommen melden, und er würde keinen Kapitalgewinn oder Verlust melden. Wenn er die Aktie für weniger als den Ausübungspreis verkaufte, dann hätte er nur einen Kapitalverlust (der negative Unterschied zwischen den Verkaufs - und Ausübungspreisen) und keinem Einkommen. AMT-Überlegungen Es gibt einen weiteren Schlüsselfaktor, der die Besteuerung von ISOs weiter erschwert. Steuerpflichtige, die große Mengen von Einkommen aus bestimmten Quellen erhalten, wie z. B. steuerfreie kommunale Anleihe Einkommen oder staatliche Einkommensteuer Erstattungen, können am Ende mit etwas als alternative Mindeststeuer zu bezahlen. Diese Steuer wurde von der IRS geschaffen, um Steuerzahler zu fangen, die sonst die Besteuerung durch die Verwendung bestimmter Strategien vermeiden könnten, wie z. B. das Verschieben des gesamten Geldes an die Kommunalanleihen, um nur steuerfreies Einkommen zu erhalten. Die Formel, die bestimmt, ob ein Steuerpflichtiger schuldet AMT ist eine unabhängige Berechnung, die bestimmte Einnahmen, die nicht steuerpflichtig auf eine regelmäßige 1040 als Einkommen zählt. Es gibt auch einige Abzüge, die normalerweise auch genommen werden können. Eines davon ist das Schnäppchenelement aus der Ausübung in einer qualifizierten ISO-Disposition, die als ein ldquopreference itemrdquo des Einkommens für AMT gilt. Dies bedeutet, dass diese Erträge, die sonst als langfristiger Kapitalgewinn besteuert werden, als ordentliche Erträge für AMT-Zwecke betrachtet werden. Teilnehmer, deren ISO-Übungen und Verkäufe sie im AMT-Territorium landen, können sich mit einer deutlich höheren Steuerrechnung finden, als sie es sonst tun würden. Die Mitarbeiter können berechnen, ob sie AMT durch das Ausfüllen des IRS-Formulars 6251 schulden und die Gewinne und Verluste aus dem Verkauf ihrer ISO-Aktien auf Formular 3921 melden müssen. Das wird dann zu Schedule D geführt. Die Regeln und Formeln, die für AMT-Berechnungen verwendet werden, sind jedoch Sehr komplex, und jeder Mitarbeiter, der ISOs gewährt wird, sollte sofort einen qualifizierten Steuerfachmann für die Beratung in dieser Angelegenheit konsultieren. In einigen Fällen kann es möglich sein, die Anzahl der ISOs, die ausgeübt oder verkauft werden können, genau zu schätzen, ohne diese Steuer auszulösen. Vorteile von ISOs Die Vorteile von ISOs sind die gleichen wie für ihre nicht qualifizierten Pendants: Zusätzliche Einnahmen. Mitarbeiter, die ISOs erhalten, können ihre Gesamtvergütung über das hinaus erhöhen, was sie tatsächlich im Gehalt verdienen. Steuerabgrenzung Mitarbeiter können die Besteuerung auf ihre ISOs verzögern, bis sie die Aktie verkaufen, obwohl sie AMT-Probleme haben könnten. Kapitalgewinnbehandlung. Alle Einnahmen aus ISOs können als langfristiger Kapitalgewinn besteuert werden, sofern die Halteperioden erfüllt sind und die Übung nicht AMT auslöst. Verbesserte Mitarbeiter-Motivation und Retention. Mitarbeiter, die ISOs erhalten, sind eher mit dem Unternehmen zu bleiben und hart zu arbeiten. Nachteile von ISOs Mangel an Diversifikation. Mitarbeiter, die ISOs erhalten, können im Vergleich zu den übrigen Anlageportfolios zu stark investiert werden. Verlust der Kapitalgewinnsteuer. Arbeitnehmer, die ihre Aktien in einer disqualifizierenden Ausschüttung verkaufen, können nur den Unterschied zwischen den Ausübungs - und Verkaufspreisen als Kapitalgewinn melden, der Rest wird als Ertragseinkommen klassifiziert. Alternative Mindeststeuer. Die Höhe des Schnäppchenelementes bei der Ausübung kann in einigen Fällen zu einem Vorzugsgegenstand für AMT werden, was bedeutet, dass der Arbeitnehmer bei der Ausübung viel mehr Steuern zahlen darf. Höhere Steuern . Der Verkauf von ISOs kann den Teilnehmer in einem höheren Steuerklasse für das Jahr landen, wenn er oder sie nicht voraussieht, obwohl es in einigen Fällen unvermeidlich ist. Begrenzung der Emission Arbeitgeber können in einem Kalenderjahr nicht mehr als 100.000 Wert von ISOs (bewertet zum Stichtag) an einen Mitarbeiter ausgeben. Kein Zurückhalten. Arbeitgeber sind nicht verpflichtet, jede Art von Steuer von ISO-Übungen zurückzuhalten, so dass die Mitarbeiter müssen verfolgen und melden Sie dieses Element der Transaktion selbst. Keine Steuerabzüge. Arbeitgeber können das Handelselement einer ISO-Ausübung nicht als Entschädigung abziehen, es sei denn, die Aktie wird in einer disqualifizierenden Disposition verkauft. Final Word Incentive Aktienoptionen können eine alternative Einnahmequelle für Mitarbeiter, die sie verliehen werden, auch wenn die companyrsquos Aktie nicht öffentlich gehandelt wird. Wenn ein eng gehaltenes Geschäft von einem öffentlich gehandelten Unternehmen gekauft wird, dann können die Optionen sofort veräußert und damit in bar umgewandelt werden. Allerdings können die Steuerregeln, die sie regeln, in einigen Fällen ziemlich kompliziert sein, besonders wenn eine große Anzahl von Optionen ausgeübt wird. Mitarbeiter, die mit der Möglichkeit konfrontiert sind, erhebliche Einnahmen aus der Ausübung oder dem Verkauf dieser Klasse von Optionen zu erzielen, sollten sicher sein, eine vorherige Konsultation mit einem Steuer - oder Finanzfachmann zu planen, der Erfahrung in der Arbeit mit diesen Instrumenten hat. Mark Cussen, CFP, CMFC hat 17 Jahre Erfahrung in der Finanzbranche und hat als Börsenmakler, Finanzplaner, Einkommensteuerberater, Versicherungsvertreter und Darlehensoffizier gearbeitet. Er ist jetzt ein Vollzeit-Finanz-Autor, wenn er nicht auf Rotation macht Finanzplanung für das Militär. Er hat zahlreiche Artikel für mehrere finanzielle Websites wie Investopedia und Bankaholic geschrieben und ist einer der vorgestellten Autoren für den Bereich Geld und persönliche Finanzen von eHow. In seiner Freizeit genießt Mark das Surfen im Netz, Kochen, Kino und Fernsehen, kirchliche Aktivitäten und das ultimative Frisbee mit Freunden. Er ist auch ein begeisterter KU-Basketball-Fan und Model-Train-Enthusiasten, und macht jetzt Klassen zu lernen, wie man Aktien und Derivate effektiv handeln kann. Ich habe vielleicht 50 Artikel über die steuerlichen Konsequenzen von ISOs gelesen. Aber ich habe noch nie einen Artikel gelesen, der erklärt, wie man das Risiko effizient steuert und den Wert der ESOs oder ISOs erhöht. Gibt es jemanden da draußen, der kompetent ist, dieses Thema anzusprechen, wie es scheint mir viel wichtiger als die Wiederholung der steuerlichen Konsequenzen von ISOs. Ich möchte nur auf John8217s Frage unten zu verweisen. Dies ist eine ausgezeichnete, umfassende Post, aber es sagt Ihnen nicht, was Sie tun sollen, wenn sie viele qualifizierte Optionen ausgeübt haben. EMPLOYEE STOCK OPTIONEN UND EIGENTÜMER (ESOP) Mitarbeiterbeteiligung tritt ein, wenn die Personen, die für ein Unternehmen arbeiten, daran beteiligt sind Gesellschaft. Im Allgemeinen glauben Management-Experten, dass die Umwandlung von Mitarbeitern in Aktionäre ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen erhöht und zu einer verbesserten Performance führt. Aktienbesitz bietet auch Mitarbeitern das Potenzial für erhebliche finanzielle Belohnungen. Zum Beispiel sind Arbeiter in mehreren jungen High-Tech-Unternehmen Millionäre geworden durch den Kauf von Aktien im Erdgeschoss und dann beobachten die Marktpreis steigen astronomisch. Mitarbeiterbeteiligung nimmt eine Reihe von verschiedenen Formen an. Zwei der häufigsten Formulare sind Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungspläne oder ESOPs. Aktienoptionen geben den Mitarbeitern das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für einen bestimmten Zeitraum zu erwerben. Der Kaufpreis, auch als Ausübungspreis bekannt, ist in der Regel der Marktwert der Aktie am Tag der Erteilung der Optionen. In den meisten Fällen müssen die Mitarbeiter warten, bis die Optionen (in der Regel vier Jahre) vergeben sind, bevor sie ihr Recht zum Aktienkauf zum Ausübungspreis ausüben. Idealerweise wird sich der Marktwert der Aktie während der Wartezeit erhöht haben, so dass die Mitarbeiter in der Lage sind, Aktien zu einem erheblichen Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis zum Zeitpunkt der Ausübung der Optionen ist der Mitarbeiterx0027. Sobald Mitarbeiter Aktien besitzen, anstatt Optionen, um Aktien zu kaufen, können sie entweder die Aktien halten oder verkaufen sie auf dem freien Markt. Zu einem Zeitpunkt waren die Aktienoptionen eine Form der Entschädigung, die auf Top-Führungskräfte und externe Direktoren beschränkt war. Doch in den 1990er Jahren begannen schnell wachsende High-Tech-Unternehmen, allen Mitarbeitern Aktienoptionen zu gewähren, um Top-Talente zu gewinnen und zu behalten. Die Verwendung von breit angelegten Aktienoptionsplänen hat sich seither auf andere Branchen ausgeweitet, da verschiedene Arten von Unternehmen versucht haben, die dynamische Atmosphäre der Hightech-Unternehmen zu erfassen. In der Tat, nach US News und World Report, mehr als ein Drittel der nationx0027s größte Unternehmen angeboten breitbasierte Aktienoptionspläne an Mitarbeiter in 1999x2014mehr als das Doppelte der Zahl, die dies so kürzlich wie 1993. Darüber hinaus ist die Menge an Das gesamte Eigenkapital der Nonmanagement-Mitarbeiter erhöhte sich zwischen den Jahren 1 bis 2 Prozent in den frühen 1980er Jahren auf 6 bis 10 Prozent Ende der 90er Jahre. X0022In der rampaging, Fähigkeiten-hungrige globale Wirtschaft der 1990er Jahre, Mitarbeiter-Aktienoptionen haben sich die neue mannax2014a weithin akzeptiert Mittel der Anziehung und Beibehaltung der wichtigsten Arbeitnehmer, x0022 Edward 0. Welles schrieb in Inc. VORTEILE UND NACHTEILE VON STOCK OPTIONEN Die am häufigsten zitierten Vorteil bei der Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter ist, dass sie die Loyalität der Mitarbeiter und das Engagement für die Organisation erhöhen. Mitarbeiter sind Eigentümer mit einer finanziellen Beteiligung an der companyx0027s Leistung. Talente Mitarbeiter werden von der Firma angezogen und werden geneigt sein zu bleiben, um die zukünftigen Belohnungen zu ernten. Aber Aktienoptionen bieten auch steuerliche Vorteile für Unternehmen. Die Optionen werden auf Firmenbüchern als wertlos dargestellt, bis sie ausgeübt werden. Auch wenn Aktienoptionen technisch eine Form der aufgeschobenen Mitarbeiterentschädigung darstellen, sind Unternehmen nicht verpflichtet, die als Aufwand anhängigen Optionen aufzuzeichnen. Dies hilft Wachstumsunternehmen, ein gesundes Ergebnis zu zeigen. X0022Granting-Optionen ermöglicht es Managern, Mitarbeiter mit einer IOU anstatt Cashx2014 mit der Aussicht zu bezahlen, dass die Börse, nicht die Firma, eines Tages zahlen wird, x0022 Welles erklärte. Sobald die Mitarbeiter ihre Optionen ausüben, darf die Gesellschaft einen Steuerabzug in Höhe des Unterschieds zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis als Entschädigungskosten in Anspruch nehmen. Aber Kritiker der Aktienoptionen behaupten, dass die Nachteile oft die Vorteile überwiegen. Für eine Sache, viele Mitarbeiter auszahlen ihre Aktien sofort nach Ausübung ihrer Option zu kaufen. Diese Mitarbeiter können ihre persönlichen Betriebe diversifizieren oder sich verteilen. In beiden Fällen sind sie jedoch nicht lange an Aktionäre, so dass jeder Motivationswert der Optionen verloren geht. Einige Mitarbeiter verschwinden mit ihrem neu entdeckten Reichtum, sobald sie in ihren Optionen eintauschen, auf der Suche nach einer weiteren schnellen Partitur mit einem neuen Wachstumsunternehmen. Ihre Loyalität dauert nur bis ihre Optionen reifen. Eine weitere gemeinsame Kritik an Aktienoptionsplänen ist, dass sie eine übermäßige Risikobereitschaft durch das Management fördern. Im Gegensatz zu den ordentlichen Aktionären teilen sich Mitarbeiter, die Aktienoptionen halten, am Aufwärtspotenzial von Aktienkursgewinnen, aber nicht im Abwärtsrisiko von Aktienkursverlusten. Sie wählen einfach nicht, ihre Optionen auszuüben, wenn der Marktpreis unter den Ausübungspreis fällt. Andere Kritiker behaupten, dass die Verwendung von Aktienoptionen als Entschädigung tatsächlich unangemessenes Risiko für ahnungslose Mitarbeiter stellt. Wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern versuchen, ihre Optionen ausüben zu können, um die Vorteile des Marktpreises zu nutzen, kann sie eine unstable companyx0027s ganze Eigenkapitalstruktur zusammenbrechen. Das Unternehmen ist verpflichtet, neue Aktien zu erwerben, wenn Mitarbeiter ihre Optionen ausüben. Dies erhöht die Anzahl der ausstehenden Aktien und verdünnt den Wert der von anderen Anlegern gehaltenen Aktien. Um der Wertschöpfung vorzubeugen, muss das Unternehmen entweder seine Erträge erhöhen oder Aktien auf dem freien Markt zurückkaufen. In einem Artikel für HR Magazine, Paul L. Gilles erwähnt mehrere Alternativen, die einige der Probleme mit traditionellen Aktienoptionen verbunden lösen. Um beispielsweise sicherzustellen, dass die Optionen als Belohnung für die Leistung der Mitarbeiter fungieren, könnte ein Unternehmen Premium-Optionen verwenden. Diese Optionen verfügen über einen Ausübungspreis, der höher ist als der Marktpreis zum Zeitpunkt der Erteilung der Option, was bedeutet, dass die Option wertlos ist, es sei denn, die Leistung des Unternehmensx0027s verbessert sich. Variable-Preis-Optionen sind ähnlich, mit der Ausnahme, dass der Ausübungspreis in Bezug auf die Performance des Gesamtmarktes oder die Bestände eines Industriekonzerns bewegt. Um das Problem der Mitarbeiter zu überwinden, die ihre Bestände ausgleichen, sobald sie ihre Optionen ausüben, legen einige Unternehmen Leitlinien fest, die ein Management benötigen, um eine bestimmte Menge an Aktien zu halten, um für zukünftige Aktienoptionen in Frage zu kommen. Ein Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESOP) ist ein qualifiziertes Ruhestandsprogramm, durch das Mitarbeiter Anteile an der Aktien des Konzerns erhalten. Wie zollbasierte Ruhestandspläne unterliegen die ESOPs den Anspruchsberechtigungs - und Ausübungsanforderungen und stellen den Mitarbeitern monatliche Leistungen bei Ruhestand, Tod oder Invalidität zur Verfügung. Im Gegensatz zu anderen Programmen werden die in ESOPs gehaltenen Fonds in erster Linie in Arbeitgeber-Wertpapiere (Aktien der Arbeitgeber-Stammaktien) investiert, anstatt in einem Aktienportfolio, einem Investmentfonds oder einem anderen Finanzinstrument. ESOPs bieten den Arbeitgebern mehrere Vorteile. In erster Linie, Bundesgesetze verhängen erhebliche Steuererleichterungen an solche Pläne. Zum Beispiel kann das Unternehmen Geld durch die ESOP für Expansion oder andere Zwecke zu leihen, und dann zurückzuzahlen das Darlehen durch die volle steuerlich abzugsfähige Beiträge an die ESOP (in ordentlichen Darlehen, nur Zinszahlungen sind steuerlich absetzbar). Darüber hinaus sind Unternehmer, die ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, oft in der Lage, die mit dem Verkauf des Unternehmens verbundenen Kapitalertragsteuern zu verschieben oder gar zu vermeiden. Auf diese Weise sind ESOPs ein wichtiges Instrument in der Nachfolgeplanung für Unternehmer, die sich auf den Ruhestand vorbereiten. Ein weniger greifbarer Vorteil, den viele Arbeitgeber bei der Etablierung eines ESOP erleben, ist eine Erhöhung der Loyalität und der Produktivität der Mitarbeiter. Neben der Bereitstellung eines Mitarbeiters in Form einer erhöhten Vergütung, da die Bargeld-basierten Gewinnbeteiligungsregelungen die Arbeitnehmer einen Anreiz geben, ihre Leistung zu verbessern, weil sie eine spürbare Beteiligung am Unternehmen haben. X0022Unter ein ESOP, behandeln Sie Mitarbeiter mit dem gleichen Respekt, den Sie einem Partner zukommen würden. Dann fangen sie an, sich wie Besitzer zu benehmen. Thatx0027s die echte Magie eines ESOP, x0022 erklärte Don Way, Chief Executive Officer (CEO) eines kalifornischen Handelsversicherungsunternehmens, in Nationx0027s Business. In einer Umfrage von Unternehmen, die vor kurzem ESOPs in Nationx0027s Business angeführt hatten, sagten 68 Prozent der Befragten, dass sich ihre Finanzzahlen verbessert hätten, während 60 Prozent eine Steigerung der Mitarbeiterproduktivität verzeichneten. Einige Experten behaupten auch, dass ESOPsx2014mehr so ​​als regelmäßige Gewinnbeteiligungsplänex2014Machen es einfacher für Unternehmen zu rekrutieren, zu behalten und zu motivieren ihre Mitarbeiter. X0022An ESOP schafft eine Vision für jeden Mitarbeiter und bekommt jeder zieht in die gleiche Richtung, sagte x0022 Joe Cabral, CEO eines in Kalifornien ansässigen Hersteller von Computer-Netzwerk-Support-Ausrüstung, in Nationx0027s Business. Die erste ESOP wurde 1957 gegründet, aber die Idee hat bis 1974 nicht viel Aufmerksamkeit erregt, als die Plandetails im Employee Retirement Income Security Act (ERISA) angelegt wurden. Die Zahl der Unternehmen, die die ESOPs sponsern, hat sich in den 80er Jahren stetig ausgebaut, da die Änderungen der Steuerordnung für Unternehmer attraktiver wurden. Obwohl die Beliebtheit der ESOPs in der Rezession der frühen 1990er Jahre zurückging, hat sie sich seither erholt. Nach Angaben des National Centre for Employee Ownership wuchs die Zahl der Unternehmen mit ESOPs von 9.000 im Jahr 1990 auf 10.000 im Jahr 1997, aber 60 Prozent dieser Zunahme fand 1996 allein statt und veranlasste viele Beobachter, den Beginn eines steilen Aufwärtstrends vorherzusagen. Das Wachstum stammt nicht nur aus der Stärke der Wirtschaft, sondern auch aus der Business-Besitzerx0027 Anerkennung, dass ESOPs ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf erhöhte Loyalität und Produktivität bieten können. Um ein ESOP zu gründen, muss ein Unternehmen im Geschäft gewesen sein und einen Gewinn von mindestens drei Jahren gezeigt haben. Einer der Hauptfaktoren, die das Wachstum von ESOPs einschränken, ist, dass sie relativ kompliziert sind und eine strenge Berichterstattung erfordern und somit sehr teuer zu etablieren und zu verwalten sind. Nach Nationx0027s Business, ESOP Setup-Kosten reichen von 20.000 bis 50.000, plus es kann zusätzliche Gebühren beteiligt sein, wenn das Unternehmen beschließt, einen externen Administrator zu mieten. Für eng gehaltene Unternehmen x2014whose Aktie ist nicht öffentlich gehandelt und hat somit keinen leicht erkennbaren Marktwertx2014Föderalen Gesetz erfordert eine unabhängige Bewertung der ESOP jedes Jahr, die 10.000 kosten kann. Auf der positiven Seite sind viele Plankosten steuerlich absetzbar. Die Arbeitgeber können zwischen zwei Haupttypen von ESOPs wählen, die lose als Basis-ESOPs und gehebelte ESOPs bekannt sind. Sie unterscheiden sich in erster Linie in der Art und Weise, in der die ESOP die Gesellschaft erhält. In einem grundlegenden ESOP, trägt der Arbeitgeber einfach Wertpapiere oder Bargeld in den Plan jedes Jahr x2014 wie eine gewöhnliche Gewinn-Sharing-Planx2014so, dass die ESOP Aktien kaufen kann. Solche Beiträge sind steuerlich abzugsfähig für den Arbeitgeber zu einem Limit von 15 Prozent der Abrechnung. Im Gegensatz dazu erhalten gehebelte ESOPs Bankkredite für den Kauf der companyx0027s Aktie. Der Arbeitgeber kann dann die Erlöse aus dem Aktienkauf nutzen, um das Geschäft zu erweitern, oder um die Geschäftsbesitzerx0027s Ruhestand Nest Ei zu finanzieren. Das Unternehmen kann die Darlehen durch Beiträge an die ESOP zurückzahlen, die für den Arbeitgeber steuerlich abzugsfähig sind, bis zu einer Grenze von 25 Prozent der Abrechnung. Ein ESOP kann auch ein nützliches Werkzeug zur Erleichterung des Kaufs und Verkaufs von Kleinunternehmen sein. Zum Beispiel kann ein Unternehmer in der Nähe des Rentenalters seine oder ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, um steuerliche Vorteile zu erzielen und die Fortsetzung des Geschäfts zu gewährleisten. Einige Experten behaupten, dass die Übertragung von Eigentum an den Mitarbeitern auf diese Weise vorzuziehen ist Drittanbieter-Verkäufe, die negative steuerliche Auswirkungen sowie die Ungewissheit, einen Käufer zu finden und sammeln Ratenzahlung von ihnen. Stattdessen kann die ESOP Geld ausleihen, um den Besitzer zu gewinnen. Wenn der ESOP nach dem Aktienkauf über 30 Prozent der Aktien der Gesellschaft x0027 hält, kann der Eigentümer die Kapitalertragssteuern durch die Anlage der Erlöse in ein qualifiziertes Ersatzobjekt (QRP) verschieben. QRPs können Aktien, Anleihen und bestimmte Ruhestandskonten enthalten. Der Einkommensstrom, der durch das QRP erzeugt wird, kann helfen, den Unternehmer mit Einkommen während des Ruhestandes zu versorgen. ESOPs können sich auch für diejenigen interessieren, die sich für den Kauf eines Unternehmens interessieren. Viele Einzelpersonen und Unternehmen entscheiden sich dafür, Kapital zu finanzieren, um einen solchen Kauf zu finanzieren, indem sie nicht stimmberechtigte Aktien im Geschäft an ihre Mitarbeiter verkaufen. Diese Strategie ermöglicht es dem Käufer, die stimmberechtigten Aktien beizubehalten, um die Kontrolle über das Geschäft zu erhalten. Zu einer Zeit begünstigten die Banken diese Art von Kaufvereinbarung, weil sie berechtigt waren, 50 Prozent der Zinszahlungen abzuziehen, solange das ESOP-Darlehen verwendet wurde, um eine Mehrheitsbeteiligung an der Gesellschaft zu erwerben. Dieser steuerliche Anreiz für Banken wurde jedoch mit der Verabschiedung des Small Business Jobs Protection Act beseitigt. Zusätzlich zu den verschiedenen Vorteilen, die ESOPs Unternehmer, Verkäufern und Käufern zur Verfügung stellen können, bieten sie den Mitarbeitern auch mehrere Vorteile. Wie andere Arten von Ruhestandsplänen können die Arbeitgeberx0027s Beiträge zu einem ESOP im Namen von Mitarbeitern steuerfrei steigen, bis die Mittel auf einen Rentenversicherer vergeben werden. Zu der Zeit, in der ein Angestellter in den Ruhestand geht oder das Unternehmen verlässt, verkauft er oder sie einfach die Ware an die Firma zurück. Die Erlöse aus dem Aktienverkauf können dann in einen anderen qualifizierten Ruhestand, wie zB ein individuelles Ruhestandskonto oder einen von einem anderen Arbeitgeber geförderten Plan, überführt werden. Eine weitere Bereitstellung von ESOPs gibt den Teilnehmern, die das Alter von 55 Jahren erreichen und mindestens zehn Jahre Dienstzeit in Anspruch nehmen, die Möglichkeit, ihre ESOP-Investitionen von der Unternehmensbestände und zu den traditionelleren Investitionen zu diversifizieren. Die mit ESOPs verbundenen finanziellen Belohnungen können für langjährige Mitarbeiter, die am Wachstum eines Unternehmens teilgenommen haben, besonders beeindruckend sein. Natürlich begegnen die Mitarbeiter auch bei den ESOPs mit einigen Risiken, da ein Großteil ihrer Rentenfonds in den Bestand eines kleinen Unternehmens investiert wird. In der Tat kann ein ESOP wertlos werden, wenn das Sponsoring-Unternehmen in Konkurs geht. Aber die Geschichte hat gezeigt, dass dieses Szenario unwahrscheinlich ist: Nur 1 Prozent der ESOP-Firmen sind in den letzten 20 Jahren finanziell gegangen. Im Allgemeinen sind ESOPs für sehr kleine Unternehmen, die mit hohem Mitarbeiterumsatz oder denen, die sich stark auf Vertragspartner verlassen, zu teuer. ESOPs könnten auch für Unternehmen, die einen unsicheren Cashflow haben, problematisch sein, da Unternehmen vertraglich verpflichtet sind, Aktien von Mitarbeitern zurückzukaufen, wenn sie in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen. Schließlich sind ESOPs am besten für Unternehmen geeignet, die sich dafür einsetzen, dass die Mitarbeiter an der Geschäftsführung teilnehmen können. Andernfalls könnte ein ESOP dazu neigen, Ressentiments bei Mitarbeitern zu schaffen, die Teilhaber des Unternehmens werden und dann nicht in Übereinstimmung mit ihrem Status behandelt werden. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax Law Change steigert die Nützlichkeit von ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22. März 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativen für Aktienoptionen. x0022 HR Magazine, Januar 1999. James, Glenn. X0022Advice für Unternehmen Planung zur Ausgabe von Aktienoptionen. x0022 Steuerberater, Februar 1999. Kaufman, Steve. X0022ESOPsx0027 Appeal auf der Increase. x0022 Nationx0027s Business, Juni 1997. Lardner, James. X0022OK, hier sind Ihre Optionen. x0022 U. S. Nachrichten und Weltbericht, März 1999. Shanney-Saborsky, Regina. 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